笪董事长从三个方面对全体苏中人提出要求：

一是坚定信心往前走。笪董事长就“苏中为什么不躺平”和“我们的信心来自哪里”两个问题进行了分析与回答，强调苏中人的信心来自建筑行业的韧性、各级政府的支持和我们自身的努力，大家要继续坚持“往前走”。

二是考核调整，重在落实。2026年集团将对区域公司、工程公司的经济、管理等指标考核进行调整，激发各单位经营开拓、降本增效、清收还款等工作的责任心和积极性。

三是廉洁自律，守好底线。特殊时期，集团各层级干部要经得住考验，做到忠诚、干净、担当，对于存在问题的相关人员，要正视自身问题，坦诚向组织交代问题，不能心存侥幸。

一是以“降”固基，筑牢生存底线：全面压降负债，合理压降费用，精准控降风险。

二是以“拓”增势，寻求发展空间：优化传统市场，挖掘新质潜力，拓展海外增量，推动多平台良性发展。

三是以“提”赋能，提升管理质效：强化成本管控，推进信息化建设，抓牢安全生产，强化技术引领，凝聚文化合力。