集团总裁陈永明对做好安全生产工作提出四点要求：

一要进一步提高政治站位。深刻领悟习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和重要指示批示精神，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和安全生产“三管三必须”要求，不断提升安全生产工作领导力，增强责任落实的“穿透力”，坚决守牢“发展绝不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。

二要牢固树立安全发展新理念。按照集团“垂直监管，分级负责”的原则，落实好《全员安全生产责任清单》。根据项目市场分布及重大安全风险特点，健全完善安全生产组织体系，规范安全生产决策、管理。进一步强化安全生产法治思维，加强安全生产“合规性”管理，推动各项工作抓紧、抓细、抓实。

三要加强安全隐患治理。按照国务院安委会和公司相关文件要求，持续深入推进治本攻坚“八大行动”，贯彻落实“安全生产月”活动主题。持续加强房屋市政工程重大事故隐患判定标准培训，开展重大事故隐患动态清零行动，聚焦事前、事中、事后全链条管理，确保问题隐患治理实现闭环。加强施工现场安全风险辨识评价工作，突出重点环节管控，推进实施项目重大安全风险管控关口前移。

四要构建安全生产长效机制。留住、用好核心安全管理人才，完善好人才的“选、用、育、留”工作机制。强化对国家安全生产政策法规和集团规章制度的学习，并将其转化为执行力。持续加强专职安全生产管理人员队伍建设，开展常态化、全方位、重实效的安全教育培训，提高全员安全生产意识和事故预防能力。做好安全经费投入，加强施工现场安全标准化建设。

集团副总裁王德兵系统分析了当前国家、行业和集团内部的安全生产形势，深刻剖析了集团在安全生产领域的短板弱项，并从学习落实批示精神、全面营造安全氛围、开展隐患排查行动、开展隐患辨识科普、开展隐患消除演练、规范安全风险监管等方面部署了集团“安全生产月”的六大重点活动，要求各单位强化“人才、投入、技术”三大保障，夯实安全基础，压实“领导、监管、项目”三大责任，拧紧责任链条，攻坚“危大工程管控、隐患排查治理、分包单位管理”三大领域，防范重大风险。

集团安全总监孙春焕主持会议。

最后，与会人员共同观看了《安全生产治本攻坚三年行动》主题宣传片。

随着“安全生产月”动员暨安全生产工作部署视频会议的召开，苏中集团“安全生产月”的帷幕也徐徐拉开。各单位、项目部正在以丰富多彩的安全活动、富有实效的安全创新、扎实到位的管理举措，贯彻安全机制，营造安全氛围，弘扬安全文化，让安全警钟在苏中长鸣！