2月5日，苏中集团召开2025年度工作会议，部署重点工作，谋划全年发展。集团全体中高管、总部及各单位在海管理人员在现场参加活动。

集团董事长笪鸿鹄向全体苏中人致以新春的问候。他从宏观形势回暖向好、房地产利好政策持续发力、建筑业发展潜能正在集聚三个方面分析了当前形势，勉励大家要坚定信心，并重点就各单位2024年资金归还、化债销案、市场开拓等三大中心工作的完成情况进行了点评，要求各单位认真复盘，找准差距，在2025年继续把结算清收放在第一位，严格控制新增案件，坚持经营龙头不动摇。

笪董事长强调，各级负责人要强化领导，担当作为，做到三个“坚持”：

一要坚持领导带头。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。一把手永远是团队的灵魂，在任何情况下，要求下属必须做到的事情，首先要问一问自己是否做到。困难时期，要带头执行集团的各项指令要求，与集团思想上合心、工作上合力、行动上合拍；要带头坚守一线，靠前指挥，做明白人。苏中已经在危机中坚持了三年多，很不容易，这个时候一定要坚持住，不要轻易放弃。自己不想倒下，别人怎么打也打不倒；自己不想起来，别人怎么扶也扶不起。

二是坚持求真务实。一切工作以“三项重点”为中心，各单位一把手要把各类情况的掌握程度作为解决问题的基本功，一定要对本单位的各种债权债务、风险情况了如指掌，只有求真务实，心中有数，才能敢干事、能干事、干成事；要多干实事少作评论，当前阶段还是要务实一点，一门心思干实事，减少不必要的讨论和建议，将更多的精力投入到具体的事务中去，干实事求成效，通过具体的工作来解决问题、化解风险、推动发展。

三是坚持责任到底。对公司而言，责任到底，就是立足于各单位签订的目标责任书，把公司的事情当成个人自家的事情来解决，不折不扣抓好落实，努力实现公司资产价值最大化和债务最小化，并妥善化解各类风险。一把手要保持立场坚定、头脑清醒、是非分明，带头自律，以《公司六项管理禁令》的要求约束个人行为，管好自己，管住身边的人。

集团总裁陈永明作2025年度工作报告，他围绕三个“聚焦”，对集团全年十五项重点工作的推进与落实进行了全面部署。

一是聚焦风险化解，降负债。全力以赴抓清收清欠，突出抓好化债销案，全面强化资产合法、合规性管理

二是聚焦市场经营，保稳定。守住传统市场，瞄准新质市场，强化全员经营，稳步拓展海外，深化央国企合作，做优做特平台及专业公司。

三是聚焦管理赋能，优运营。瘦身健体增效能，抓牢抓实安全生产，深入落实质量提升行动，强化信息化建设，深度推进业财一体化，加强党建文化引领。

会上，各区域公司、工程公司负责人还签署并递交了2025年安全生产、技术质量、印章管理和廉洁自律责任状。