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述职晒成绩,新年再出发!——公司开展三年经营承包期岗位述职考评

1月4日-5日,公司2021新年首个重要活动——三年经营承包期岗位述职考评会在总部27层会议室隆重召开,各区域公司、工程公司、子公司及总部各部室的50余名负责人齐聚总部,对三年经营承包期的业绩进行述职、接受考评,公司全体高管出席活动并担任评委。


顾少军副总裁主持述职考评会,对述职考评会的注意事项进行了说明。各区域公司、工程公司、子公司、总部各部室负责人按照顺序依次述职,用图表说话、用数据说话,对本单位2018-2020三年经营承包期的各项指标完成情况、重点工作完成情况进行汇报,分析本单位存在的不足并提出改进计划,同时对本单位未来发展进行预测和展望。整个述职过程紧凑高效,公司高管作为评委对各述职单位的年度工作情况进行了深刻、细致的点评与分析,并对存在问题和未来发展提出重要的建议。


述职结束后,陈永明总裁作点评总结。他指出,本次述职活动,各单位精心准备、态度认真积极,一组组业绩数据令人振奋,一项项荣誉奖项鼓舞人心,一条条创新举措亮点纷呈。通过此次述职“照镜子”,找差距,明方向。既看到了成绩:一是主要经济指标再攀新高,二是重点工作推进有力,三是国家级工程创优实现大满贯,四是团队建设生机勃勃,各单位紧紧围绕集团重点工作,各显神通,有效推进,成绩斐然。也暴露出不足:部分单位存在转型缓慢、产品结构单一、项目管理力量跟不上等问题。


针对下一阶段的重点工作开展,陈总裁强调:一要把催收工程款作为当前的第一要务,落实责任、分解到人,有目标、有跟踪、有预案,统筹安排好年底的资金计划,确保年底分配资金的有序到位;二要妥善处理好分包队伍和劳务人员的工资,杜绝因农民工工资问题而引发的群体性上访事件,不能碰高压线,不能留下信用污点;三要加大跨年度工程的承接,特别是加快转型发展,承接新业态、新领域项目,每个工程公司都要结合自身定位明确转型方向;四要一以贯之地抓好信用体系建设;五要切实抓好收尾阶段和撤场阶段的安全工作,尤其是当前疫情呈现出多点散发的状态,一定要按照项目属地和海安的管理要求,抓好现场施工封闭式管理和退场返乡管理。


2021年是国家“十四五”规划的开局之年,也是集团新一轮经营承包期的开局之年,全体苏中人将锐意进取、奋力开拓,在公司高质量发展的征程上再创辉煌、再立新功!


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